top of page

Kafenizi Daha Kontrollü, Verimli ve Kârlı Hale Getirin.

Yeni açılacak veya mevcut operasyonunu geliştirmek isteyen kafe işletmelerine; operasyon, maliyet, stok, ekip, tedarik ve kârlılık yönetimi alanlarında danışmanlık sağlıyorum.

İşletmenizde bunlardan biri yaşanıyor mu?

01

Ciro var ancak kârlılık düşük

Yıllarca çalıştığınız kafede ciro yüksekken kârlılık düşüklüyse, operasyonel verimlilik ve maliyet kontrolü hatalı yapılandırılmış olabilir.

02

Ürün maliyetleri kontrol altında değil

Reçete maliyetleri ve COGS analizi eksikse, işletmenizdeki her ürünün gerçek katkı payı ve satış fiyatı belirlenemiyor.

03

Stok sürekli eksiliyor veya fazla alım

Stok sistemi verimsizse, fire ve zayi takip edilemiyor. Bu durum operasyonel bütçe bütçesini aşan maliyetlerle karşılaştırır.

04

05

06

Yeni işletmenin operasyon sistemi kurulmamış

Yeni açılışta operasyonel altyapı kurulmamışsa, işletmenin büyümesi ve operasyonel verimliliği sınırlı kalır.

Sorunları tespit etmek yeterli değil. Sistem kurmak gerekir.

Amaç, işletmenin kişilere bağımlı değil; sisteme bağlı çalışmasını sağlamaktır. Operasyonel verimliliği artırmak için sadece bir problemi çözmek değil, işletmenizin her aşamasında ölçülebilir ve sürdürülebilir sistemler kurmakla sınırlı değiliz. Operasyon, maliyet, stok ve kârlılık alanlarında gerçekçi ve uygulanabilir çözümler üretiyoruz.

Hizmetlerimiz

Kafe Açılış Danışmanlığı

Yeni açılacak işletmenin operasyonel olarak servise hazır hale getirilmesi.

Operasyon Analizi ve İyileştirme

Mevcut işletmenin operasyonel yapısının analiz edilmesi ve darboğazların tespit edilmesi.

Maliyet ve Kârlılık Yönetimi

İşletmenin maliyet yapısının ve gerçek ürün kârlılığının görünür hale getirilmesi.

Stok ve Tedarik Yönetimi

Stok sistemi, kritik seviyeler ve tedarikçilere dair stratejik planlama.

Menü ve Ürün Kârlılığı

Menü mühendisliği ve ürün portföyü optimizasyonu.

Personel ve Vardiya Planlaması

Kadro planlaması ve operasyonel verimlilik artırma.

Nasıl Çalışıyoruz?

01

Ön Görüşme

İşletmenin mevcut durumu, hedefleri ve temel problemleri değerlendirilir.

02

Analiz

Operasyon, maliyet, satış, stok, personel ve iş süreçleri incelenir.

03

Aksiyon Planı

Önceliklendirilmiş, ölçülebilir ve uygulanabilir bir iyileştirme planı hazırlanır.

04

Uygulama ve Takip

Plan işletmeye adapte edilir, sonuçlar ölçülür ve gerektiğinde süreç revize edilir.

WhatsApp Image 2026-08-23 at 3.21.45 AM.jpeg

Saha deneyimini ölçülebilir sistemlere dönüştürmek.

Kafe ve yeme-içme sektöründe operasyon yönetimi, mağaza yönetimi, ekip organizasyonu, stok ve tedarik yönetimi, maliyet kontrolü ve kârlılık alanlarında edindiğim saha deneyimini danışmanlık hizmetlerine dönüştürüyorum. Yaklaşımım yalnızca öneri sunmak değil; işletmede uygulanabilecek, ölçülebilecek ve sürdürülebilecek sistemler oluşturmaktır.

İşletmenizin operasyonunu birlikte inceleyelim.

Operasyonel Deneyimler

Kafe işletmelerindeki verimsizlikleri tespit edip, ölçülebilir sistemlerle yönetme sürecini anlatan projelerimiz.

bottom of page